Préambule :

Nous avons souhaité repréciser, que pour nous,  l'engagement politique ne devait pas se comprendre comme un engagement financier stricto-sensu, mais également comme une reconnaissance et une démarche de soutien.

Il est important dans le cadre d'un équilibre de l'accueil touristique de pouvoir par nos diversités, mais également par notre ambition politique, de toucher des publics. C'est pour nous, les conditions d'une reconnaissance par les collectivités.

Après débat il nous apparaît important de :

- créer une évaluation quasi permanente, afin de permettre une réactivité.
- Travailler avec tous les acteurs pour donner une cohérence dans la visibilité sur l'ensemble du territoire.
- Visualiser au niveau du territoire, l'UNAT, comme étant une force liée à son réseau et à sa pertinence
- De créer de la simplicité et de la qualité
- Favoriser également des dispositifs existants, tel que le SVE...

Ce qu'il ressort de l'ensemble du débat, c'est, tous pensent que le réseau est une force, et notre mission d'utilité publique ne pourra être reconnue que si elle est portée par l'entité UNAT.

Pour nous l'engagement politique c'est aussi croire au tourisme pour tous, nous sommes une plus-value par le travail d'employeur et de « développeur » de sens que l'on crée à des micros niveaux, mais il est essentiel que nous « additionnions » nos savoir faire ...

L'exigence mutuelle qui peut être créée entre l'UNAT, ses adhérents et les collectivités locales, est la capacité mutualisée de capter l'ensemble des publics, y compris le public « non captif ».

La création d'une structure :

- UNAT peut être l'interface avec le Conseil Régional et la mise en place d'un site répertoriant l'ensemble des structures d'accueil favorisant ainsi sa lisibilité.
- A l'initiative de ce qui se crée en Franche Comté, la Carte avantage jeune, il peut être mis en place des outils de facilitation d'accès aux différentes manifestations régionales.
- Il est nécessaire de tisser un réseau, lisible et attractif.

Il ne s'agit donc pas là de créer une structure au sens physique, mais bien d'identifier un collectif de professionnels et d'élus qui doit faire vivre le tourisme pour tous comme une plus-value liée à la qualité de nos accueils, mais également au développement économique que nos structures dégagent et à la qualité des emplois mis en place.

Etre en amont

Par ce qu'entre l'implantation d'un grand hôtel ou d'un gîte le choix pour les élus ne se posent pas, il est essentiel de pouvoir intervenir avec l'UNAT comme un outil de conseil pour les choix de développement à venir sur le territoire de Bourgogne, et c'est par une « commission » paritaire UNAT  Conseil Régional que nos conseils auront du « poids ».

Il pourrait être intéressant de suggérer que pour l'implantation de structure touristique, si des collectivités sont amenées à émettre un marché public, qu'il puisse être mis une close autour de la valeur ajoutée « tourisme pour tous », avec un LABEL UNAT.

Coordonner-évaluer-former

Il est essentiel de coordonner nos implantations de leur donner ainsi une force et de créer les conditions d'une concertation pour améliorer notre lisibilité, et donner ainsi un impact plus important, mettre en œuvre, ou intégrer des manifestations régionales.

Nous devons aussi mettre en œuvre une évaluation concertée et active pour non seulement être en mesure de mieux ajuster nos actions, mais également pour mieux montrer ce que nous sommes et ce que nous faisons.

Il apparaît également essentiel de mettre en œuvre un plan de formation des acteurs du tourisme pour tous, la collectivité Régionale est de fait la plus concernée par ce projet.

Conclusion

Nous devons faire croire au tourisme pour tous, et nous faire connaître comme étant une plus-value pour les acteurs politiques et un lien social essentiel sur les secteurs où nous intervenons .